我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:21点 > 地下化建设 >

企业中的管理层级

归档日期:07-11       文本归类:地下化建设      文章编辑:爱尚语录

  企业中的管理层级_管理学_高等教育_教育专区。企业管理错位的问题所在,重新定义管理层级

  与高管交流学习 雷振养 ? 为什么很多企业让高层管理者负担所有的责任, 包括成本的问题、质量的问题、盈利的问题, 人力资源管理的问题、效率的问题? ? 这个错误就是:我们高层管理者做着中层管理 者、甚至基层管理者的事情,中层管理这做着 基础管理者的事情。 ? 没有清楚地划分不同的管理者应该承担不同的 责任和目标。 ? 高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献, ? 中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献, ? 基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做 出贡献。 ? 只有每个层级的管理者做好分内的事,整个组 织才能得到高效运作,公司的发展也会更加平 稳、迅速! ? 高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责, 包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有 率的增长。 ? 高层管理者要对长期和变化负责, ? 换个角度,公司是否有未来,是否能够不断地 变化,取决于高层管理者。 ? 中层管理者要对功能性目标负责,包括中期的 发展、生产力水平以及人力资源的发展, ? 中层管理者需要对企业的稳定和效率负责, ? 换个角度说,公司是否具有高的效率,是否拥 有合适的人才队伍,取决于中层管理者。 ? 基层管理者要对日常操作性的目标负责,包括 短期的发展、工作安排(任务为主的)、销售 定额、成本控制以及生产力标准。 ? 基层管理者对短期和效益负责, ? 公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本、 保证质量,取决于基层管理者 ? 如何提升管理效率和人力资源的问题 ? 怎么样解决组织内耗的问题 ? 企业如何能够培养人? ? 如何发挥人力资源管理的效用? ? 怎样保持企业的人员稳定? ? 人力资源的管理问题,不单是由人力资源部做 的,是由企业整个中层管理者做的。 ? 这些问题的解决是需要中层管理者的努力和付 出, ? 可以更直接地理解为人力资源工作应该是所有 中层管理者的职责 ? 人力资源部门的职责是业务分工, ? 培养人和选拔人的工作是中层管理者的工作。 ? 因为只有中层管理者才会面对企业所有的员工, 才会广泛地面对所有的员工, ? 人力资源管理主要职能就是发挥所有人的能力, 培养人和任用人。 ? 如果中层管理者能够培养很多人,可以肯定这 个公司是稳定的 ? 所以,中层管理者最重要的贡献就是公司的稳 定和效率。 ? 如何提高产品品质 ? 怎么样降低成本 ? 为什么定额不能完成 ? 问题的出现肯定是基层管理者有问题, ? 要么就是基层管理者能力不够, ? 要么就是基层管理者的精力不够, ? 这个时候,我们需要关注基层管理者的培养和 提升 ? 决定质量和成本的是基层管理者,只有让基层 管理者自己关注到这两个问题,并愿意为此付 出努力,成本和质量才可以得到控制。 ? 具有成本和质量意识的往往是高层管理者, ? 而基层管理者反而没有成本和质量的习惯。 ? 我惊讶于一个很少自己打印的老板非常珍惜每 一张纸,一个每天都要打印的人却毫不珍惜纸 张。 ? 问题的关键是有关成本、质量的管理一定要基 层管理者承担起来, ? 否则不管公司多么强调,不管高层管理者如何 身体力行,效果都不会太好, ? 只要基层管理者发挥作用,成本和质量一定能 够控制。 ? 高管人员承担着所有目标的达成:成本、培养、 人才、质量、管理效率等, ? 结果是中层管理人员和基层管理人员变成了员 工,拿的是中层和基层管理者的工资,做着员 工的事情, ? 而在这种情况下中层和基层管理人员也觉得很 郁闷,他们没什么成就感,好像什么都没做。 ? 高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献 ? 中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献 ? 基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做 出贡献。 ? 当所有的管理者都能够做出贡献的时候,企业 发展的三对矛盾就得以统一协调,企业就可以 获得稳定持续的成长, ? 讨论交流时间

本文链接:http://onapplemac.com/dixiahuajianshe/190.html